Richard Mittag mit Paar im Klärungsgespräch

Richard Mit­tag

Manage­ment- und Organisationsberater

Als Manage­ment- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter unter­stüt­ze ich Sie dar­in, Ihre Orga­ni­sa­ti­on anpas­sungs­fä­hi­ger – also inno­va­ti­ver, reak­ti­ons­schnel­ler und fle­xi­bler – zu strukturieren.

Kon­kret kommt es dabei auf drei Kern­be­rei­che an, auf die ich mit mei­ner Exper­ti­se aus zahl­rei­chen Pro­jek­ten und Trans­for­ma­tio­nen einzahle:

Inno­va­ti­on

Die rich­ti­gen Din­ge tun

  • Sie fra­gen sich, wor­in genau Sie inno­va­ti­ver wer­den könn­ten oder sollten?
  • Sie haben bereits eine ers­te Idee, wis­sen aber noch nicht genau, wie Sie vor­ge­hen könnten?
  • Sie haben bereits etwas erar­bei­tet, kom­men aber nicht weiter?

Als Exper­te für Inno­va­ti­ons­pro­zes­se unter­stüt­ze ich Sie gern, Ihre Pro­dukt­ent­wick­lung bzw. Ent­wick­lung von neu­en Dienst­leis­tun­gen zu star­ten oder wei­ter­zu­trei­ben. Bei­spiels­wei­se im Rah­men von:

  • Design Thin­king Pro­zes­sen / Design Sprints
  • Sys­tems Thin­king Prozessen
  • Ide­a­ti­on Workshops

Agi­les Coaching

Die Din­ge rich­tig tun

  • Sie fra­gen sich, war­um Ihre agi­le Trans­for­ma­ti­on gera­de scheitert?
  • Sie fra­gen sich, wo in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on wel­che agi­len Ele­men­te Sie (wie­der) auf den Erfolgs­pfad brin­gen werden?
  • Sie fra­gen sich, wie Sie Ihre Orga­ni­sa­ti­on neu sor­tie­ren kön­nen, sodass Sie rasch anpas­sungs­fä­hi­ger werden?

Als Exper­te für agi­les und hybri­des Arbei­ten in Zei­ten von New­Work unter­stüt­ze ich Sie, Ihre Orga­ni­sa­ti­on neu aus­zu­ba­lan­cie­ren, damit Sie erfolg­reich bleibt oder wie­der wird. Bei­spiels­wei­se im Rah­men von:

  • Bera­tung zur Imple­men­tie­rung, Erpro­bung, Eva­lu­ie­rung und Ska­lie­rung neu­er agi­ler Elemente
  • Coa­ching zur Aus­ba­lan­cie­rung von Anpas­sungs­fä­hig­keit und Routinen
  • Trai­ning zu neu­en Denk­an­sät­zen und Methoden

Kon­flikt­klä­rung

Hin­der­nis­se aus dem Weg räumen

  • Sie fra­gen sich, war­um es gera­de jetzt zu die­sen läh­men­den Aus­ein­an­der­set­zun­gen kommt?
  • Sie fra­gen sich, wes­halb die Kon­flikt­kos­ten ein erträg­li­ches Maß übersteigen?
  • Sie fra­gen sich, was Sie alles errei­chen könn­ten, wenn die Betei­lig­ten end­lich ein­mal rich­tig zusam­men­ar­bei­ten würden?

Als Exper­te für Kon­flikt­klä­rungs­pro­zes­se unter­stüt­ze ich Sie, die Kon­flikt­kos­ten in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on deut­lich zu redu­zie­ren und ein rei­bungs­lo­se­res Zusam­men­ar­bei­ten zu ermög­li­chen. Bei­spiels­wei­se im Rah­men von:

  • Kon­flikt­mo­de­ra­ti­on
  • Media­ti­on
  • Ein­zel­coa­ching

Mei­ne Unter­stüt­zung erhal­ten Sie natür­lich immer maß­ge­schnei­dert.
Bei mir gibt’s nichts von der Stange.